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                                         新员工入职培训课程


    第一条  入职培训的目的

    1.使新进人员了解本公司概况及规章制度,认识并认同企业文化


    2
    .使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。更快地

    胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。

     

    第二条  培训的对象 企业新进人员。

     

    第三条 培训的时间


    新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

     

    第四条 培训的内容


    1
    、企业概况:

    公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构各部门的功能和企业的经营业务。


    2
    、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。


    3
    、职业礼仪。


    4
    、职业生涯规划。


    5
    、人际沟通技巧。


    6
    、介绍交流。

     

    第五条 培训阶段


    1
    、公司总部培训。  
    2、所在部门培训。           3、现场指导。

    第六条  培训计划安排


    培训计划安排如表1 所示。


    培训计划安排日程表

    培训课程

      实施时间

      培训地点

      培训讲师

    培训主要内容

     


    拓展培训

     

      
    2
    天一夜

     

      
    培训基地

     



    1
    、破冰 强化融入 相互了解

    2、提高学员的集体主义精神

    3、培养学员协作 合作意识

    4. 改变心态 职业角色转变



    企业概况



    2
    个课时

     

     



    1
    、企业的经营理念和历史

    2、企业的组织结构

    3、企业的经营业务和主要产品

    4、企业在行业中的竞争力状况


    职业礼仪


    2
    个课时

     

     


    1
    、个人仪容仪表规范

    2、待人接物行为规范

    3、社交礼仪


    企业管理制度


    2
    个课时

     

     


    1
    、薪酬福利制度

    2、奖惩制度

    3、员工日常行为规范

    4、员工考勤制度

    5、劳动关系制度


    企业文化


    2
    个课时

     

     


    1
    、企业价值观

    2、企业战略

    3、企业道德规范


    职业生涯规划


    2
    个课时

     

     


    1
    、职业目标的设立

    2、目标策略的实施

    3、内外部环境分析

    4、自我评估


    人际沟通技巧


    4
    个课时

     

     


    1
    、沟通的意义

    2、沟通的障碍

    3、沟通的技巧

    4、沟通的原则

    介绍交流

    4个课时

     

     


    企业领导和优秀员工与学员开放式的
    互动交流

    企业参观

    05

    企业公办所

     

    参观企业


    第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下:


    1
    、拟任岗位的工作技能及工作方法;


    2
    、日常注意事项。


    第八条  从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧,并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。


    第九条 带训人员若表现突出,企业将视情况给予奖励。反之,若带训人员工作不认真、不负责,企业会视情况给予惩罚。

     
    第十条 培训考核

     
    培训期考核分书面考核和实操考核两部分。


        集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率,由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。


    第十一条 培训效果评估



    人力资源部制定调查表进行培训后跟踪,以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见表2


    2 企业培训效果评估表


    姓名

     

    职位

     

    所属部门

     

    评估日期

     

    课程名称

     

    培训讲师

     

    评估人

     

    姓名

     

    职位

     

    所属部门

     

    评估日期

     

    培训的目标

     

    培训内容的难易程度

     

    培训的方式

     

    对今后工作的帮助

     

    讲师的风格

     

    对这堂课程的总体评价

     

    培训建议

     


                 


    第十二条本制度自发布之日起执行,解释权归狼途誊企业人力资源培训部所有。


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